Бизнес - это люди
АУДИТ И ПОСТАНОВКА
АВТОРСКИЙ ПРОЕКТ ОТ ПРАКТИКУЮЩИХ АДВОКАТОВ И БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
+7 (922) 603-30-43
ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ КОМПАНИИ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
+7 (912) 240-11-11
Мы практикующие адвокаты и бизнес-аналитики в сфере создания, управления и защиты Компаний
КТО МЫ
Мы разработали и многократно апробировали авторский уникальный подход аудита и постановки договорной работы в коммерческих организациях. Он учитывает индивидуальные потребности и стратегию развития Компании.
Целостное представление о Компании позволяет реализовать работающую модель договорных отношений, органически встроить ее в систему и согласовать с иными бизнес-процессами Компании.
Целостное представление о Компании позволяет реализовать работающую модель договорных отношений, органически встроить ее в систему и согласовать с иными бизнес-процессами Компании.
ПОДРОБНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Вы - собственник бизнеса или руководитель:
Торговой компании
Производственной компании
IT компании
B2B
Строительной и проектной организации
Логистической компании и
автоперевозок
автоперевозок
Наша цель:
ДЛЯ КОГО
помочь Вам создать договорно-устойчивую Компанию с возможностями привлекать инвестиции, масштабироваться и управлять рисками договорной работы.
Из многолетнего опыта мы знаем причины застоя и убытков, а также системные ошибки, которые возникают в бизнесе и связны с договорной работой Компании:
НАША ЦЕЛЬ
Не стыкуются аналитический, бухгалтерский и налоговый учет с договорами компании
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
В рамках договорной работы не налажена коммуникация между отделами
Разное понимание сути договоров: бухгалтер просит одно, юрист другое, логистический отдел - третье, директор четвертое, специалист по налогам пятое
Кассовые разрывы и отсутствие контроля дебиторской и кредиторской задолженностей
Договоры составлены и подписаны с неясными сроками и размытыми условиями
Не выявлены центры договорной работы в компании
Судебная практика не интегрирована в работу компании
Принципы и методы нашей работы:
ПРИНЦИПЫ
Наше понимание договоров и договорных процессов несколько шире обыденного юридического восприятия. Мы глубоко убеждены, что договор является не только средством правового регулирования отношений с контрагентами, но и способом предъявления себя своим партнерам, способом формирования репутации.
Принцип уникальности, неповторимости разных людей и любой клиентской системы
Принцип целостности компании
Принцип значимости контакта и ответственности клиента
Признание потенциала клиентской системы и ее способностей к росту
Значимость работы с сопротивлениями новизне (инновациям)
Прочность цепи определяется по самому слабому звену
Не делай ничего без четкой цели
Конфиденциальность
Этапы работы:
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Стартовая встреча
Результат - выявлены потребности компании, сформированы ожидания от проекта, достигнуто единое понимание цели проекта "Аудит договорной работы Компании"
Заключение договора
Результат - внесена полня ясность в отношения между Клиентом и Консультантом, зафиксированы все договоренности.
Создание команды проекта
Результат - осуществлено "вхождение" Компании в проект.
Результат - выявлены потребности компании, сформированы ожидания от проекта, достигнуто единое понимание цели проекта "Аудит договорной работы Компании"
Заключение договора
Результат - внесена полня ясность в отношения между Клиентом и Консультантом, зафиксированы все договоренности.
Создание команды проекта
Результат - осуществлено "вхождение" Компании в проект.
Анализируем структуру, стратегию и тактику ведения бизнеса
Результат — выявлены цели, смыслы, стратегии ведения бизнеса и их взаимосвязь с принципами, архитектурой и стилем договорной работы Компании, зафиксирована налоговая и организационная структуры с центром договорной работы. Выявлены стейкхолдеры компании и их интересы.
Глубоко изучаем основные процессы и их взаимосвязь с договорной работой компании. Диагностируем, соответствует ли договорная политика и заключаемые компанией договоры стратегии и целям компании
Результат - проанализированы бизнес-процессы в организации и их "отражение" в условиях договора, выявлены направления договорного регулирования, договорные риски и зоны ответственности.
Анализируем судебную и претензионную работу в компании.
Результат - проанализированы причины дебиторской и кредиторской задолженностей, кассовых разрывов, определены индекс судебной работы и степень реализации защиты прав и интересов компании,
Анализируем учет в компании и его взаимосвязь с договорной работой в компании
Результат - выявлены причины сбора недостоверной и неоперативной информации, принято решение о необходимых доработках в автоматизации учета.
Презентация паспорта проекта
Результат - зафиксированы и определены концептуальной основы договорной работы в компании и риски изменений, осуществлено планирование изменений (предложена "дорожная карта" изменений), принято решение «Go/No-go».
Результат — выявлены цели, смыслы, стратегии ведения бизнеса и их взаимосвязь с принципами, архитектурой и стилем договорной работы Компании, зафиксирована налоговая и организационная структуры с центром договорной работы. Выявлены стейкхолдеры компании и их интересы.
Глубоко изучаем основные процессы и их взаимосвязь с договорной работой компании. Диагностируем, соответствует ли договорная политика и заключаемые компанией договоры стратегии и целям компании
Результат - проанализированы бизнес-процессы в организации и их "отражение" в условиях договора, выявлены направления договорного регулирования, договорные риски и зоны ответственности.
Анализируем судебную и претензионную работу в компании.
Результат - проанализированы причины дебиторской и кредиторской задолженностей, кассовых разрывов, определены индекс судебной работы и степень реализации защиты прав и интересов компании,
Анализируем учет в компании и его взаимосвязь с договорной работой в компании
Результат - выявлены причины сбора недостоверной и неоперативной информации, принято решение о необходимых доработках в автоматизации учета.
Презентация паспорта проекта
Результат - зафиксированы и определены концептуальной основы договорной работы в компании и риски изменений, осуществлено планирование изменений (предложена "дорожная карта" изменений), принято решение «Go/No-go».
Внедряем эффективную договорную структуру, договорную политику Компании и разрабатываем формы договоров
Результат - приняты регламенты и формы, утверждена матрица ответственности, внесены изменения в должностные инструкции работников.
Вносим ясность в отчеты договорной, претензионной, судебной работы, "ставим" работу по контролю дебиторской и кредиторской задолженностей. Предлагаем руководителю и собственнику точки контроля
Результат - регламент взаимодействия, вы понимаете цифры в отчете.
Вместе с вами помогаем внедрять изменения
Результат - уменьшаем время на изменения, снижаем стресс команды от изменений, доводим до конца
Увидим и покажем реальную договорную и финансовую картину бизнеса
Результат: сформируем отчет по внедренным изменения.
Результат - приняты регламенты и формы, утверждена матрица ответственности, внесены изменения в должностные инструкции работников.
Вносим ясность в отчеты договорной, претензионной, судебной работы, "ставим" работу по контролю дебиторской и кредиторской задолженностей. Предлагаем руководителю и собственнику точки контроля
Результат - регламент взаимодействия, вы понимаете цифры в отчете.
Вместе с вами помогаем внедрять изменения
Результат - уменьшаем время на изменения, снижаем стресс команды от изменений, доводим до конца
Увидим и покажем реальную договорную и финансовую картину бизнеса
Результат: сформируем отчет по внедренным изменения.
Вы выводите бизнес на новый уровень!
Результат трансформации:
1. Договорно-устойчивая компания
2. Компания понимает договорные риски и управляет ими
3. Возможность привлекать инвестиции, масштабироваться
Результат трансформации:
1. Договорно-устойчивая компания
2. Компания понимает договорные риски и управляет ими
3. Возможность привлекать инвестиции, масштабироваться
Что Вы получите в результате нашей работы:
- Систему управления договорной работы
- Организационную структуру с выделенным центром договорной работы
- Согласованные с договорной работой бизнес-процессы
- Управленческую отчетность по договорной работе
- Должностные карты и матрицы ответственности сотрудников Компании
РЕЗУЛЬТАТ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
С кем мы не работаем:
1
Сам себе "аудитор"
С теми, кто не готов принимать новую информацию, внедрять новые методы, точно знает как надо и не реагирует на обратную связь
2
Неприятие инноваций
Одно дело - относиться к новому с осторожностью. Совсем другое - категорически не принимать их. Со вторым случаем - не работаем.
3
Недальновидная экономия
"Сэкономил - считай, заработал" переходит во все сферы бизнеса и становится его кредо. Экономия на зарплатах сотрудников, обучении, инновациях - стоп. Не работаем.
4
Обесценивание аудита
Непонимание значимости договорной, претензионной, судебной работы в Компании
Кто мы такие:
Практикующие специалисты г. Екатеринбурга
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Галина Гузаева,
адвокат, бизнес-консультант, преподаватель
адвокат, бизнес-консультант, преподаватель
Татьяна Ракульцева, бизнес-аналитик, финансовый директор
Любовь Окунева,
адвокат, бизнес-консультант, преподаватель
адвокат, бизнес-консультант, преподаватель
Отзывы о работе с нами
Мы сохраняем конфиденциальность, имена и названия изменены
БЛОГ
ЛОГОТИП
© 2020 Все права защищены
Продукты
- Home page
- Tour
- Templates
- Prices
Услуги
- Workshops
- How to make a website
- Design course
- Explore
Контакты
- Knowledge base
- Video tutorials
- Code Export
- Developers